誠基供電公司牢固樹立“過緊日子”思想，將降本增效作為推動企業可持續發展的關鍵抓手，通過強化管理、深挖潛力、優化技術等手段，全面提升經營效益和市場競爭力，為企業高質量發展奠定堅實基礎。

精細管控，構建成本管理體系。該公司堅持將成本管理貫穿供電業務全流程，建立“縱向分級、橫向分工”的立體化管控機制。一方面，細化各部門、崗位的成本責任，將考核指標分解到個人，形成“人人有指標、層層抓落實”的工作格局；另一方面，強化預算剛性約束，嚴控費用支出，定期召開經濟分析會，動態優化經營策略，確保成本可控。今年以來，公司通過壓縮非必要開支、優化資源配置，實現可控費用同比顯著下降。

節能降耗，深挖內部潛力。在能源管理方面，該公司實施水、電消耗定額考核，嚴禁使用非必需大功率電器，并對臨時工程單獨計量核算。同時，推廣節能燈具、變頻空調等設備，及時修復漏水漏電問題，杜絕能源浪費。僅一季度，公司就實現節電5.24萬千瓦時、節水151 噸，節能降耗成效顯著。在車輛管理上，公司嚴格執行油耗考核制度，定期分析異常油耗原因并整改優化；通過GPS實時監控行車路線，提高車輛調度效率，杜絕公車私用現象，有效降低運營成本。

技術賦能，提升運營效率。為確保電網安全穩定運行，該公司年初即制定春檢計劃，組織專業人員對變電所、供電線路進行全面檢修，并安排管理人員現場督導，確保檢修質量。同時，加強信息化環網運維，每月對安全生產網、經營管理網等系統進行巡檢，累計排查并修復線路缺陷133項，保障了通信網絡的高效運行。在新能源領域，公司強化光伏電站運維管理，安排專人24小時值守，定期對光伏板、逆變器等關鍵設備進行紅外測溫，確保發電效率。截至目前，青石山光伏電站累計發電385.28萬千瓦時，不僅降低了用電成本，更推動了綠色低碳發展。