為總結(jié)今年以來各單位“三項制度”改革工作成果，超前謀劃明年工作，連日來，公司專題調(diào)研組先后深入到興安礦、鑫塔水泥公司、斯達機電公司和益新礦就“三項制度”改革工作落實情況、明年工作意見與建議，以及需要公司政策支持和幫助解決的問題等內(nèi)容開展專題調(diào)研。

調(diào)研期間，公司黨委副書記孫佳川指出，各單位要認(rèn)清形勢，緊扣經(jīng)營管理目標(biāo)，持續(xù)深入貫徹公司經(jīng)營政策，嚴(yán)格落實“成本管控實施方案”和“應(yīng)對市場變化強化管理若干措施”的工作要求，牢固樹立“過緊日子”思想，結(jié)合自身實際，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、加強預(yù)算管理，以精細(xì)化管理提高市場競爭力，增強企業(yè)內(nèi)在活力。要嚴(yán)格按照公司制定的2025年工資考核管理辦法規(guī)定，優(yōu)化工資收入分配政策，大力推進內(nèi)部市場化管理，嚴(yán)格落實集團公司及鶴崗礦業(yè)公司工作會議關(guān)于推進內(nèi)部市場化建設(shè)工作的安排部署，逐步提升經(jīng)營管理水平。要堅持問題導(dǎo)向，優(yōu)化人力資源配置，提高生產(chǎn)效率。要樹立“安全大于天”思想，在安全與穩(wěn)定工作上真抓實干，確保取得實效。要壓實責(zé)任，研判企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，用壓力激發(fā)動力。要密切干群關(guān)系，主動了解職工需求，重點關(guān)注困難職工，用暖心舉措凝聚推動企業(yè)改革發(fā)展的合力。

公司黨委委員、組織部部長張慶龍，公司機關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，并對各單位下步“三項制度”改革工作提出了指導(dǎo)性意見和建議。