富力煤礦黨委通過簽訂師徒合同、舉行拜師儀式、完善考核激勵(lì)機(jī)制、推行“一對一、一對多”幫教模式等方式，深化“導(dǎo)師帶徒”活動，營造了濃厚的師徒傳承氛圍，為企業(yè)安全生產(chǎn)和人才隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

精心部署，確保活動扎實(shí)推進(jìn)。該礦黨委專門召開“導(dǎo)師帶徒”工作部署會議，礦工會聯(lián)合團(tuán)委、安監(jiān)處、培訓(xùn)中心等職能部門，制定并下發(fā)《富力礦“導(dǎo)師帶徒”系統(tǒng)績效考核工資管理辦法》，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)全礦活動的督導(dǎo)、考核和評優(yōu)工作，確保活動取得實(shí)效。 

以禮促教，傳承工匠精神。這個(gè)礦11家基層單位已為84對師徒舉辦莊重的拜師儀式。“師傅請喝茶！今后請您多多指教！”通過儀式感十足的互動，進(jìn)一步弘揚(yáng)了“家的親情、狼的團(tuán)隊(duì)、樹的根基”的企業(yè)文化內(nèi)核。儀式現(xiàn)場，師徒雙方簽訂合同，明確師傅的教導(dǎo)責(zé)任、徒弟的學(xué)習(xí)義務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)政策。

嚴(yán)考細(xì)核，激發(fā)內(nèi)生動力。為確保活動落地見效，這個(gè)礦黨委建立“一月一評價(jià)、一季一考核、一年一評優(yōu)”機(jī)制。基層單位定期召開師徒座談會，交流工作學(xué)習(xí)心得；區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)每月從技能提升、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，并依據(jù)結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。每季度由工會、團(tuán)委聯(lián)合開展專項(xiàng)檢查，在“紅色領(lǐng)航”和安全教育培訓(xùn)查評中督導(dǎo)問題整改。年度終了，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合季度考核結(jié)果評選優(yōu)秀師徒，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成“比學(xué)趕超”的良性循環(huán)。  

通過系列舉措，富力煤礦“導(dǎo)師帶徒”活動已形成制度完善、氛圍濃厚、成效顯著的良好局面，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的人才活力。