7月9日，公司黨委書記、董事長韓福生在振興礦調研檢查工作時強調，要樹立大局意識，強化系統(tǒng)思維，采取積極有效的舉措，進一步提升經(jīng)營管理水平，穩(wěn)定產量規(guī)模，確保圓滿完成全年各項既定目標任務。

入井途中，韓福生了解了振興礦近期原煤生產、經(jīng)營管理、生產接續(xù)安排等工作情況。來到綜采一隊預備隊工作面，韓福生聽取了當班安瓦員的崗位描述，認真檢查了綜采工作面系統(tǒng)安全生產標準化達標情況和煤層賦存狀態(tài)，詳細了解了工作面生產組織和地質構造對生產的影響。他要求，要根據(jù)工作面斷層構造走向變化及時調整開采方案，控制好架形，采取飄溜子、抬架子等措施，減少破巖量，并做好硬幫管理，避免頂板和硬幫出現(xiàn)抽漏對工作面生產造成影響。要堅持技術指導生產，超前組織，確保工作面正規(guī)生產循環(huán)。同時，要針對工作面設備使用年限較長的實際，進一步加強設備檢修工作，保證開機率。

韓福生強調，振興礦要以安全高質量發(fā)展為目標，積極做好經(jīng)濟運行分析，查找經(jīng)營管理工作中的短板弱項，研究分析切實可行的措施，完善成本管控相應辦法措施，通過煤質管理、成本管控等一系列行之有效的手段，全面提升煤礦經(jīng)營管理水平。要抓接續(xù)保發(fā)展，將礦井中長期接續(xù)擺上重要日程，強化井田范圍內煤炭資源勘探工作，科學規(guī)劃采煤塊段的開采計劃，依據(jù)煤炭儲量、地質條件等因素，合理確定開采順序，全力確保礦井安全有序可持續(xù)發(fā)展。要建立常態(tài)化學習機制，加強各系統(tǒng)領導干部對“一規(guī)程五細則”、《煤礦重大事故隱患判定標準》和《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》等內容的學習，提高領導干部識別風險、辨別隱患的能力和水平，提升風險應對、隱患處置的科學性和精準性，實現(xiàn)風險隱患主動防控，筑牢企業(yè)安全發(fā)展根基。