新一選煤廠創(chuàng)新安全管理思路，規(guī)范班前會程序和內容，以廠領導下車間、進班前促進班前會質量的提升，通過“互動+提問+落實”的形式，抓實班前會各處細節(jié)，筑牢安全生產的第一道防線。

安全教育“互動”出高質量。這個廠各車間把班前會的學習培訓當成現場實操保運轉的“前置保障”，在班前會上注重對現場常見隱患、故障排除的實操交流，以職工問、職工答、干部總結的形式，將每日一題中的知識點弄懂吃透。安檢科每日不定期提問職工明白卡30余次，各車間提問職工明白卡15余次，讓職工由聽到講，主動參與其中，學到應急解決問題、排除故障的技能。

危險預知“提問”出好效果。該廠巧妙利用班前會進行職工生產提問互動，受教育職工130余人。加強對職工的安全教育，注重排查當班薄弱人員，充分利用黨員先鋒崗、車間責任區(qū)，督促職工集中精力工作，確保安全生產。

生產任務“落實”出好水平。該廠利用班前會，在任務上細化分工、責任到人，通過查看職工狀態(tài)，詢問情況等方式，詳細掌握職工精神狀態(tài)及身體狀況，為職工“量身定做”各自工作任務，確保職工在崗安全。同時，對職工在工作中遇到的困難給予指導和幫助，讓職工在互教互學互帶中共同學習，取長補短，做好聯保互保自保，為安全生產保駕護航。